BigID 重新思考数据管理的创意方法

十年前,企业几乎不关心他们的数据在哪里或他们用它做了什么。大多数人对数据有一些看法,也许是一些文件或数据库。然后是2016 年的《通用数据保护条例》,这极大地迫使公司重新考虑他们的数据理解和知识方法。

BigID Inc. 的首席执行官兼联合创始人 Dimitri Sirota及其合伙人、公司首席产品官 Nimrod Vax 将 GDPR 视为数据管理变革和机遇的顺风,最终导致他们的公司成立GDPR 生效的同一年。

Sirota 将 GDPR 背后的主要原则比作支票存款。当存入银行时,钱仍属于可能希望取款的客户,银行要对这笔钱负责。同样,消费者提供给公司的数据属于消费者,现在每个组织都必须考虑这些数据,因为消费者可能希望撤回或删除它。毕竟,数据不再只是数据。不同的国家、人民和法律需要不同的控制。

“制定 GDPR、CCPA(加利福尼亚消费者隐私法案)等法律的隐私监管机构对 NetApp、AWS 或谷歌云平台一无所知,”Sirota 说。“他们只是说,’你需要考虑你拥有的每个人的数据。’”

帮助组织重新思考数据管理——以隐私和安全意识的方式——以及他们如何找到他们的数据是 BigID 在公司成立时的主要关注点。

“这是一个很难解决的问题,”Sirota 解释说。“你如何识别数据?您如何理解数据的风险,或者它是个人、非公开、知识产权、客户或交易数据?”

BigID 的数据发现和情报平台旨在回答这些问题,并提供组织满足核心数据隐私和保护要求、数据安全挑战和数据治理计划所需的技术水平。

BigID的超能力
在过去一年的大流行期间,当资源全力以赴建立大时,BigID 意识到其“超能力”,或者说真正让公司与众不同的是能够寻找和识别既具有高价值又具有高价值的皇冠上的明珠数据的能力。 Sirota 表示,高风险。

除了数据隐私要求之外,向云的转变为重新思考数据管理提供了另一种催化剂。

“当您将所有数据保存在新泽西州数据中心的服务器上时,您可能会感到一种虚假的安全感,因为您有通往该数据中心的门和防火墙。如果有人问你敏感数据在哪里,你可以说,“它在新泽西!” 但现在突然间你转移到云中,数据变成了边界;它有点赤裸裸地暴露在外面,” Sirota 在 3 月份告诉 theCUBE。

因此,他认为对于理解、情境化和处理数据的隐私、安全和数据治理方面的额外能力的需求和紧迫性要大得多。

BigID 应用市场
一旦公司确定其真正的优势和独特之处在于数据发现以及围绕数据提供洞察力和情报层的能力,那么合乎逻辑的下一步就是在该核心平台上构建应用程序形式的附加功能。

Sirota 提供了建造房屋的比喻。所有的房子都从地基开始,根据不同的需要和要求,增加了客厅、厨房和卧室等独立房间。BigID 的平台就像房子的地基,每个房间都代表一个应用程序,运行在发现平台之上,以解决特定的痛点。

该平台有助于识别数据并了解其周围的背景,以及发现额外的暴露程度,以便采取行动。操作可以有多种形式,例如修复、加密、保留和访问控制。这些操作是通过向平台添加应用程序来实现的,就像将应用程序添加到 iPhone 或 Android 手机一样。

该公司将该模型产品化,并于 5 月宣布发布其BigID App Marketplace。这个想法类似于 AWS——BigID 是 AWS 的合作伙伴——提供一个平台,亚马逊或第三方可以添加额外的功能。Sirota 表示,在数据发现分类领域,这从未做过,因为这些工具非常古老。

该公司声称,BigID App Marketplace 是同类数据隐私、安全和治理领域的首创,旨在为组织提供模块化的附加应用程序,以在一个开放且可扩展的统一平台中实现数据隐私和保护。这些应用程序由 BigID 和第三方供应商提供。最终用户还可以使用 Java、JavaScript、Python 和几个无代码平台为自己或市场开发应用程序。

“一年前,我们用我们的核心平台解决了一个问题——一个非常重要的数据隐私问题,但这只是一个问题,”Sirota 说。“现在有了 BigID App Marketplace 和重新架构的平台,我们可以解决多个问题,这带来了一个充满机遇的世界。”

第三次可能是魅力
BigID 不是 Sirota 的第一个牛仔竞技表演。1999 年,他与两个朋友创办了一家科技公司 eTunnel,这是一种托管 VPN 产品,当时人们刚刚开始使用宽带。它增长到大约 50 人。直到 2001 年科技市场不景气时,它才成为一项成功的业务。Sirota 随后创办了另一家公司 Layer 7 Technologies,该公司专注于 API 管理。该业务在 10 年期间不断增长,并以“几亿”美元的价格出售。

BigID 的起源始于 Sirota 和 Vax 之前都受雇于 CA Technologies,当时 CA Technologies 拥有非常大的身份管理专营权。两人经常讨论与消费者身份数据和新兴法规相关的问题。快进到 2016 年,当时消费者数据和法规正在升温——同年 GDPR 被欧盟采用。Sirota 与 Vax 重新建立了联系,BigID 开始活跃起来。

当被问及作为 BigID 的领导者他最自豪的是什么时,Sirota 提到了他的团队和文化。 “我们的客户非常忠诚,那是因为我们的团队关心。关怀是我们的核心价值观之一,”他说。

这种文化被置于顶层。Sirota 说,随着年龄的增长,智慧也随之而来,他说现在他年纪大了,他不会“有压力”,并补充说,当领导压力过大时,他们往往会将压力转移到员工身上。作为Glass Door 的CEO,Sirota 拥有 100% 的员工支持率,这一事实证明他在做正确的事情。

去年 4 月,BigID 被《Business Insider》评为员工评选的 25 家最佳中型公司之一,并附有一位员工对公司的评价:“一家有能力、灵活、资金充足的软件工程企业,创始人从技术扎实、市场营销到位- 意识到,由短期和长期愿景驱动。”

BigID 的员工显然很开心,迄今已通过 BigID App Marketplace 筹集了 2 亿美元的资金,带来了大量新机会,不断增长的客户群以及来自 Business Insider、福布斯和其他机构的无数奖项和认可,BigID 可能只是 Sirota 的第三次魅力。

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